賽博丨反思"中國(guó)制(↓•≠zhì)造"

Date:2015-12-07

中國(guó)制(zhì)造擁有(yǒu)諸≥€↔φ如(rú)廣闊的(de)內(nèi)陸發展腹地(dì)、完備的(de)産業λ✔(yè)配套條件(jiàn)、巨大(dà)的(de)消費(fèi)市(sβ♦<hì)場(chǎng)支撐以及發憤圖強的(de)制(zhì)造業(✔↔yè)者等多(duō)方面優勢。中國(guβ‍ó)制(zhì)造可(kě)以用(yòng)空(kō₹ ng)間(jiān)換時(shí)間(jiān)，得(de)以喘息，得(de​≈←§)以繼續發展。”

但(dàn)是(shì)現(xiàn)在看(§✔←kàn)來(lái)，制(zhì)造業(•♦£≈yè)人(rén)才的(de)短(duǎn)缺，生(shēφ<ng)産成本不(bù)斷增加，市(shì)場(chǎng)內(nèi)需$σσ不(bù)足，迎來(lái)了(le)疲軟期，這(zhè)些(x∑ <iē)競争優勢并沒有(yǒu)得(de)到(dào♥£≤)很(hěn)充分(fēn)的(de)利用(yòng)≈‍，中國(guó)制(zhì)造的(de)前景不(bù)容樂(yuè)觀。

 

中國(guó)對(duì)美(měi)歐的(de)貿易順差巨​↓大(dà)，令美(měi)歐貿易保護主義擡頭β☆，對(duì)華反傾銷措施不(bù)斷，貿易壁壘有(yǒu)增無減，這(™£✘♦zhè)些(xiē)都(dōu)是(shì)“中國(guó)λ$制(zhì)造”面臨的(de)難題。

 

“世界工(gōng)廠(chǎng)”地(dì)位正岌Ω$£♥岌可(kě)危

印度擁有(yǒu)和(hé)中國(guó)相(xiàng)‍♥♣♣近(jìn)的(de)條件(jiàn)，潛力巨大(dà)的(§"de)消費(fèi)市(shì)場(chǎng≈↔↑±)、豐富而廉價的(de)勞動力，有(yǒu)龐‌'大(dà)的(de)農(nóng)業(yè)勞動力要( ×•≠yào)向第二和(hé)第三産業(yè)轉移∏÷♠，需要(yào)大(dà)力發展制(zhì)造業(€ yè)，印度有(yǒu)潛力挑戰中國(guó)世界制(zhì)造業(yè)中Ω•₩心的(de)地(dì)位。

與中國(guó)的(de)勞動密集型、資本密集型的(de)制(zh™→→ì)造業(yè)發展模式不(bù)同，印度正在走一(¥≠yī)條面向高(gāo)端的(de)知(zhī)識密集型制(zhì'✘)造業(yè)崛起之路(lù)，充分(fēn)發揮高(gλσπ≠āo)科(kē)技(jì)行(xíng)業(yè)“溢出效應γ↔”，這(zhè)将給中國(guó∑¶₽α)制(zhì)造業(yè)帶來(lái)巨大(dà)的(de)沖擊。

富士康在印度建廠(chǎng)制(zhì)造蘋果手機★γα"(jī)，華為(wèi)、聯想、小(xiǎ∑•'¶o)米、vivo、酷派等國(guó)産手機(ε  ★jī)廠(chǎng)商進入印度之後,一(yī)批中國(gβ"uó)手機(jī)制(zhì)造商也(yě)尾随其後,開(kāi)$♠♦始在印度開(kāi)設制(zhì)造中心>§↓↓。

 

中國(guó)該走向何方？

在這(zhè)個(gè)競争與合作(zuò)并γα存的(de)時(shí)代

我們不(bù)得(de)不(bù)向他(tā)們學習(xí)

 

學美(měi)國(guó)：科(kē)技(jì)+創新

 

1、盡可(kě)能(néng)讓産品承載高(gāo)科€​☆∞(kē)技(jì)含量與創新能(néng)力，‍$大(dà)家(jiā)都(dōu)知(zhī)道(dào">®≤)這(zhè)是(shì)“≤≈÷美(měi)國(guó)制(zhì)造”最突出的('¶de)核心競争力。 

其創新體(tǐ)系最大(dà)的(de)特點是(shì)企業(yè)₩φ×$作(zuò)為(wèi)創新主體(tǐ)的("β✘βde)作(zuò)用(yòng)能(néng'☆Ω)夠得(de)到(dào)充分(fēn)發揮，讓市(shì)場(chǎ↓↕Ωβng)來(lái)調節企業(yè)間(jiān)的£™(de)合作(zuò)，企業(yè)的(de)創新力發揮→ ©§的(de)更加充分(fēn)，産品的(de)×✔≠科(kē)技(jì)含量更高(gāo)。

2、注重實用(yòng)性績效考核，通(tōng)過個(gè)人(rén)英雄主義和(hé)管理(lǐ)創新來("π§lái)支撐整個(gè)企業(yè)。微(wēi)軟創始人(rén)©₩↑比爾•蓋茨，股神巴菲特以及汽車(ch•™ē)大(dà)王亨利•福特，都(dōu)是(shì)憑借一®§≥'(yī)己之力頂起了(le)整個(gè)行(x☆±≠λíng)業(yè)。

3、重視(shì)知(zhī)識産權的(de)保護，同時(shí)鼓勵中小(xi"₹λǎo)企業(yè)的(de)技(jì)術(shù)創新。美(měi)國(guó)法規裡(lǐ)允許中小(xiǎo)企業(yπ☆è)與政府共同出資進行(xíng)研究并取得♠>&(de)專利權，鼓勵将知(zhī)識産權注冊☆☆<給中小(xiǎo)企業(yè)，要(yào)求國(gu¥γ♠ó)家(jiā)實驗室促進成果向企業(yè)轉移，拿(ná)出部分(fēn ±)資本支持中小(xiǎo)企業(yè)的(de)科(kē)技(j£§ì)研究。在股票(piào)市(shì)場(chǎng)ε∏上(shàng)還(hái)開(kāi)辟了(le)NASDAQ市(sh↓±₽ì)場(chǎng)，專為(wèi)中小(<♠xiǎo)型科(kē)技(jì)企業(yè)αλ提供直接融資。

4、将研發投入集中在高(gāo)科(kē)技(jì)領域，以此保證高(gāo→₩‍)新科(kē)技(jì)的(de)創新發展。美(měi)國(guó)每年(nián)會(huì)有( ÷✘•yǒu)大(dà)量的(de)資金(jīn)投入到(dào)高(×≤☆ gāo)新技(jì)術(shù)領域，這(zhè)是(shì₹​∏)我國(guó)還(hái)有(yǒu)所欠缺的(de)地(dì)方。

 

 

學德國(guó)：技(jì)術(shù)+質量

 

在上(shàng)個(gè)世紀七八十年(nián)代，&l←ε≈dquo;德國(guó)制(zhì)造”曾被當時(β≠‍₹shí)的(de)“世界工(gōng)廠(chǎng♣≤✘)”英國(guó)嗤之以鼻，而如(rú)今德國(g≈→uó)創造了(le)無數(shù)知(zhī)名 ₩¶品牌，更是(shì)早在兩年(nián)前便提出了(le)&ld↓★™←quo;工(gōng)業(yè)4.0計(jì)劃&rdq™♣uo;。 

1、有(yǒu)其特有(yǒu)的(de)技(jìα δ​)師(shī)制(zhì)度。德國(guó)前總統赫爾佐克曾說(shuō)，“為(wèi↑±←∏)保持經濟競争力,德國(guó)需要(yào)的(de)§★>不(bù)是(shì)更多(duō)的(de)博士，而是←★(shì)更多(duō)的(de)技(jì)師(shī)。&rdπ¥quo;雖是(shì)極而言之,但(dàn)也(yě)道(dào)÷‍&‍出了(le)高(gāo)技(jì)能(néng)人(>↑★<rén)才對(duì)德國(guó)實體(tǐ)經濟的(de)特殊重•₽γ€要(yào)性。

2、德國(guó)技(jì)術(shù)具體(tǐ)體(tǐ)♥<現(xiàn)在研究開(kāi)發上(shàngφ£ €)，集中優勢力量，深入研究有(yǒu)限領域，從₩₽∏(cóng)而産生(shēng)非凡的(de)獨創性∏→和(hé)獨特性。技(jì)師(shī)制(zhì)度和(hé)研究₹Ω ✘開(kāi)發中的(de)獨創性是(shì)德國(g<•¶uó)企業(yè)通(tōng)常采用(yòng)≈σ≤♣的(de)兩種方法,也(yě)是(shì)德國(guó)經®×濟持久強大(dà)的(de)根本原因之一(yī)。

3、做(zuò)任何事(shì)必須嚴謹。德意志(zhì)民(mín)族的(de)嚴謹性格造就(→‌₩jiù)了(le)今天的(de)德國(guó)。德國(guó)企業(yè)¶β非常重視(shì)産品質量，強烈的(de)↕ε質量意識已成為(wèi)企業(yè)文(wé$∞₽¥n)化(huà)的(de)核心內(nèi)♣∏容，深深植根于員(yuán)工(gōng)心目之中。大(dà)衆公司與西(x'£σī)門(mén)子(zǐ)公司均是(shì)要(yào)求職α€¥工(gōng)樹(shù)立嚴格的(de)質量意識，在企業(yè)Ω‍>中樹(shù)立精益求精的(de)質量理"♦(lǐ)念。

4、派技(jì)工(gōng)去(qù)德國(guó)培訓，讓他(tā)們在強化(huà)技(jì)能φ↓δ∞(néng)的(de)同時(shí)享受×≥±德國(guó)民(mín)族文(wén)化(huà)的(de)熏陶，培α€≤‌養成一(yī)批高(gāo)質量意識和(hé)高(gāo)素質人(¥αrén)。

 

 

學日(rì)本：團隊+培訓

1、注重集體(tǐ)，強調團隊。這(zhè)是(shì)由日(rì)本民₹↕(mín)族的(de)單一(yī)性造成的(de)，日(€≤•rì)本企業(yè)強調團隊，能(néng)夠在較短(duǎn)的(↔β★§de)時(shí)間(jiān)內(nè∞¥i)将整個(gè)企業(yè)帶入到(dào)一(yī)個(gè)δ€£全新的(de)發展階段，讓整個(gè)企業(yè)內(nèiε↑ β)部的(de)默契程度提高(gāo)，達成一(yī)緻性，從(cón↑±g)而使整個(gè)組織的(de)效率最高(gāo)。 

每個(gè)員(yuán)工(gōng)‍ 都(dōu)有(yǒu)可(kě)能(néng)參與到(dào)企業(yè)的™☆(de)各個(gè)工(gōng)作(zuò)環節♥×♣∏裡(lǐ)面，讓每個(gè)員(yuán)工(gōng)都(dōu)加入到•β≥(dào)組織中，形成一(yī)種整體(tǐ)的<™↓α(de)配合和(hé)協作(zuò)！他(tā)們講求團隊與組織整體×<(tǐ)的(de)成功，講究為(wèi)了(le)組織整體(tǐ)而犧牲個(‍÷gè)體(tǐ)。

2、重視(shì)員(yuán)工(gōng)培訓，注重內(nèi)部提拔。在日(rì)資企業(yè)，一(yī)般都(dōu↕↓)會(huì)有(yǒu)出國(guó)培訓的(de)機(jī)®Ωπ會(huì)，來(lái)提升員(yuán)工(gō↑σ ✔ng)的(de)技(jì)能(néng)與整體(tǐ)素質。而在招聘人(ré ≤<♦n)才方面，則是(shì)優先通(tōng)過內(nèi)部調節‌α↔來(lái)滿足崗位的(de)需求，這(zhè)樣會(huì)省去(qù)很↔↕♥(hěn)多(duō)不(bù)必要(yào)♥ "的(de)時(shí)間(jiān)，盡→±★‍快(kuài)地(dì)展開(kāi)工(gōng)作(zuò)。

 

 

 

“中國(guó)制(zhì)造2025”>©₩​揚帆起航

雖然壓力巨大(dà)，但(dàn)道(dào)路(lù)的(de)方向還(há↓∏₩♠i)是(shì)向前的(de)。當前和(hé)今後一(yī)個(gè)時(shε ®í)期，要(yào)緊緊抓住新一(yī)輪科(kē)"Ω<技(jì)和(hé)産業(yè)革.命帶來(lái)的(de)曆史性機(&∏'®jī)遇，實行(xíng)更加有(yǒu)利于實體(tǐ)經濟發展的¶​<>(de)政策措施，在新環境下(xià)重塑&∑‌ldquo;中國(guó)制(zhì)造”的(de)比較∏<∑≠優勢。

而“中國(guó)制(zhì)造2025”戰略的(de)提出，進一(yīδ<)步為(wèi)我國(guó)今後十年(nián)的(de)λδ 制(zhì)造業(yè)規劃了(le)發展道(d↕ ✔ào)路(lù)，指明(míng)了(le)方向±™☆☆，堅持“創新驅動、質量為(wèi)先、綠(↑π↑lǜ)色發展、結構優化(huà)、人(rén)才為(wèi)本&σ×€rdquo;的(de)基本方針，堅持“☆§市(shì)場(chǎng)主導、政府引導，立足當前、著(zhe)眼長(chá&™γng)遠(yuǎn)，整體(tǐ)推進、重點突破，自(z¥"ì)主發展、開(kāi)放(fàng)合作(zuò)&>αβλrdquo;的(de)基本原則，通(tōng)過“三步≤<走”，把中國(guó)打造成為(wèi)制(zhì)造強↔×♠國(guó)。