賽博丨反思"中國(guó)制(zhì)造"

Date:2015-12-07

中國(guó)制(zhì)造擁有(yǒu)諸如(rú)廣闊的(de)內(n≠​èi)陸發展腹地(dì)、完備的(de)産業(yè)配套條件(δσ§jiàn)、巨大(dà)的(de)消費(fèi)市(shì)✔¶£場(chǎng)支撐以及發憤圖強的(de)制(zhì)造業(yèπ≈ ε)者等多(duō)方面優勢。中國(guó)制(zhì'₽♠®)造可(kě)以用(yòng)空(kōng←★®)間(jiān)換時(shí)間(jiān)，得(de)以喘息，得∏≠←∑(de)以繼續發展。”

但(dàn)是(shì)現(xiàn)在看(kàn)來(§≈lái)，制(zhì)造業(yè)人(rén)才的(de)短(☆↑✔βduǎn)缺，生(shēng)産成本不(bù₽☆)斷增加，市(shì)場(chǎng)內(nⶩ'èi)需不(bù)足，迎來(lái)了(le)疲軟期∏© ，這(zhè)些(xiē)競争優勢并沒有(yǒu♦"∏)得(de)到(dào)很(hěn)充分(fēn)的(de)利用(yòng ✘)，中國(guó)制(zhì)造的(de)↑σ§‌前景不(bù)容樂(yuè)觀。

 

中國(guó)對(duì)美(měi)歐的(de∞£≠)貿易順差巨大(dà)，令美(měi)歐貿易保♣Ω$護主義擡頭，對(duì)華反傾銷措施不(bù)斷，貿易壁壘有∏♣↔(yǒu)增無減，這(zhè)些(xiē)¥¥都(dōu)是(shì)“中國(guó)制(zhì)造&rdqu‌φ®o;面臨的(de)難題。

 

“世界工(gōng)廠(chǎng)”地(dì)位 ★正岌岌可(kě)危

印度擁有(yǒu)和(hé)中國(guó)相(xiàng)近(jìn)&  的(de)條件(jiàn)，潛力巨大(dà)的(de)消費(γ ×®fèi)市(shì)場(chǎng)、豐富而廉價的(de)勞動力，有≈α‌(yǒu)龐大(dà)的(de)農(nóng∏∞)業(yè)勞動力要(yào)向第二和(hé)第三産業(yè)轉移，需∏δ♠≈要(yào)大(dà)力發展制(zhì)造業(yè)，印♣$度有(yǒu)潛力挑戰中國(guó)世界制(zhì)造♠‍β☆業(yè)中心的(de)地(dì)位。

與中國(guó)的(de)勞動密集型、資本密集型的(de)制(zhì≤₩→)造業(yè)發展模式不(bù)同，印度正×∞​在走一(yī)條面向高(gāo)端的(de)知(zhī)識密集型 δ★制(zhì)造業(yè)崛起之路(lù)，充分(fēn)發揮高( φ♦gāo)科(kē)技(jì)行(xíng)業(yèδ©)“溢出效應”，這(zhè)将給中國(♠"£λguó)制(zhì)造業(yè)帶來(lái)巨大λβ₹σ(dà)的(de)沖擊。

富士康在印度建廠(chǎng)制(zhì)造蘋Ω®果手機(jī)，華為(wèi)、聯想、小(xiǎo σ♥)米、vivo、酷派等國(guó)産手機(jī)廠(chǎng)商進÷®∏入印度之後,一(yī)批中國(guó)手☆$₽↕機(jī)制(zhì)造商也(yě)尾随其後,開(kāiσ¶₽©)始在印度開(kāi)設制(zhì)造中心。

 

中國(guó)該走向何方？

在這(zhè)個(gè)競争與合作(zuò)并存的(de)時(£©∑shí)代

我們不(bù)得(de)不(bù)向他(t✘♣☆≤ā)們學習(xí)

 

學美(měi)國(guó)：科(kē)技(←  jì)+創新

 

1、盡可(kě)能(néng)讓産品承載高(g€¥αāo)科(kē)技(jì)含量與創新能(néng)力，大(dà)家→ (jiā)都(dōu)知(zhī)道(dào)這(zhè)是(shì)&ldq• ₹uo;美(měi)國(guó)制(zhì)造”最♥✘<突出的(de)核心競争力。 

其創新體(tǐ)系最大(dà)的(de)特點是 γ(shì)企業(yè)作(zuò)為(wèi)創新主體(tǐ)的(deφ∑γ☆)作(zuò)用(yòng)能(néng)夠得(de)到(dào)充₩♣分(fēn)發揮，讓市(shì)場(chǎng)來(lái)調節企業(yè)β‍ δ間(jiān)的(de)合作(zuò)，企業(yè‍•)的(de)創新力發揮的(de)更加充分(fēn)，産品的(de)科(kē) β技(jì)含量更高(gāo)。

2、注重實用(yòng)性績效考核，通(tōng)過個(gè)人(rén)英"÷♥÷雄主義和(hé)管理(lǐ)創新來(lái☆✘£)支撐整個(gè)企業(yè)。微(wēi"α')軟創始人(rén)比爾•蓋茨，股神巴菲特以及汽車(chē)←≥ 大(dà)王亨利•福特，都(dōu)是(shì)憑借∏ ★✘一(yī)己之力頂起了(le)整個(gè)∏∏™ε行(xíng)業(yè)。

3、重視(shì)知(zhī)識産權的(de)保護，同時(shí)鼓勵中小(♠♦xiǎo)企業(yè)的(de)技(jì)術(shù)創新®£$₩。美(měi)國(guó)法規裡(lǐ)允許中小(xiǎo)企業(yè)÷φ與政府共同出資進行(xíng)研究并取得(de)專利權®​<±，鼓勵将知(zhī)識産權注冊給中小(x​'∏iǎo)企業(yè)，要(yào)求國(guó)家(jiā)實驗室促進成果向企€‌ ‍業(yè)轉移，拿(ná)出部分(fēn)φ<資本支持中小(xiǎo)企業(yè)的(de)科(kē)技(jì)研究。在™γ™股票(piào)市(shì)場(chǎng)上( ♣§shàng)還(hái)開(kāi)辟了(le)NASDAQ市(s& εhì)場(chǎng)，專為(wèi)中₽÷✔小(xiǎo)型科(kē)技(jì)企業(yè)提供直接融資。☆✘λ¥

4、将研發投入集中在高(gāo)科(kē)♣↕技(jì)領域，以此保證高(gāo)新科(π≥₹kē)技(jì)的(de)創新發展。美(měi)國(guó)每年(nián)會(huì)有(yǒ ≠‍‌u)大(dà)量的(de)資金(jīn)投入到(dào)高(gāo)新技(j₩ε™≥ì)術(shù)領域，這(zhè)是(shì)我↑↕♣×國(guó)還(hái)有(yǒu)所欠缺的( ♠εde)地(dì)方。

 

 

學德國(guó)：技(jì)術(shù)→♥ +質量

 

在上(shàng)個(gè)世紀七八十年(nián)代，“德國(g‍₹‍uó)制(zhì)造”曾被當時(shí)的♦₩∏✘(de)“世界工(gōng)廠(chǎng)&¶"₹↔rdquo;英國(guó)嗤之以鼻，而如(rú)今德國✔γ∏(guó)創造了(le)無數(shù)知(z♥ ‍÷hī)名品牌，更是(shì)早在兩年(nián)前∑÷™便提出了(le)“工(gōng)業(™₩∏¶yè)4.0計(jì)劃”。 

1、有(yǒu)其特有(yǒu)的(de)技(jì)師(shī€<)制(zhì)度。德國(guó)前總統赫爾佐克曾說(shuō)，“為(wèi) $φ保持經濟競争力,德國(guó)需要(yào)的(de‍₹₹)不(bù)是(shì)更多(duō)的(de)博士<®≤，而是(shì)更多(duō)的(de)技(jì)師(shī)。&r<±¥αdquo;雖是(shì)極而言之,但(dàn)也(yě♥© ∏)道(dào)出了(le)高(gāo)技(jì)能("♠↓néng)人(rén)才對(duì)德國(guó)實體(tǐ)經濟的(de)±'特殊重要(yào)性。

2、德國(guó)技(jì)術(shù)具體(tǐ)體(tǐ)現(xi←♠àn)在研究開(kāi)發上(shàng)，集中優勢力量©¶§↔，深入研究有(yǒu)限領域，從(cóng)而産生(shēng)非凡的(de)∞•✘獨創性和(hé)獨特性。技(jì)師(shī)制(zhì)度和(hé)研究開(k÷‍ āi)發中的(de)獨創性是(shì)德國(guó)企業(yè)•λ€×通(tōng)常采用(yòng)的(de)兩種方法,也(yě)是(✘↕×shì)德國(guó)經濟持久強大(dà)的(de)根本原因之一(‍‍δεyī)。

3、做(zuò)任何事(shì)必須嚴謹。德意志(zhì)民(mín)族的(de)嚴謹性格造就(jiù)了(le)今天☆¥的(de)德國(guó)。德國(guó)企業(yè)非常重視(shì)産品質δδ‍量，強烈的(de)質量意識已成為(wèi)企業(yè)文(wén)化←ε✘©(huà)的(de)核心內(nèi)容，深深植根于員(y§®‌uán)工(gōng)心目之中。大(dà)衆公司與西(x ♥∞✘ī)門(mén)子(zǐ)公司均是(shì)要(yào)求職工(g←☆↑∏ōng)樹(shù)立嚴格的(de)質量意識，在企‌←π業(yè)中樹(shù)立精益求精的(de)質量理(lǐ)念。

4、派技(jì)工(gōng)去(qù)德國(guó)培訓，讓他(tā)們在強化(huà)技(jì)能(néng)的(de) ¶δΩ同時(shí)享受德國(guó)民(mín)族文(wén)化(huà)的( ✔¥↑de)熏陶，培養成一(yī)批高(gāo)質量意識和(hé)高(gāo)÷ π♠素質人(rén)。

 

 

學日(rì)本：團隊+培訓

1、注重集體(tǐ)，強調團隊。這(zhè)是(shì)由日(rì)本民(mín)族∏≈→的(de)單一(yī)性造成的(de)，日(rì)本企業(yè‍←)強調團隊，能(néng)夠在較短(duǎn)的(de)時(' ↕shí)間(jiān)內(nèi)将整個(gè)企業(yè)帶入到(dào)一↕γ∏♦(yī)個(gè)全新的(de)發展階段，讓整個(gè)企業(yè)內☆©λ(nèi)部的(de)默契程度提高(gāo)，達成一(yī)緻性，從(cóσ♦ng)而使整個(gè)組織的(de)效率最高(gāo)。 

每個(gè)員(yuán)工(gōng)都(dōu)有(yǒu)可(kě₩≥)能(néng)參與到(dào)企業(yè)的(de)各個(α δgè)工(gōng)作(zuò)環節裡(lǐ)面，讓‌♣↕每個(gè)員(yuán)工(gōng)都(dōu)加入到(dào)®>§•組織中，形成一(yī)種整體(tǐ)的(de)配合和(h®∏☆÷é)協作(zuò)！他(tā)們講求團隊與組織整體(tǐ)δ∑÷‍的(de)成功，講究為(wèi)了(le)組織整體(tǐ)而犧牲個(g↕<σ¶è)體(tǐ)。

2、重視(shì)員(yuán)工(gōng)培訓，注重內(nèi)部提拔。在日(rì)資企業(yè)，一(yī)般都(dōu)會(h↓ ©♣uì)有(yǒu)出國(guó)培訓的(de)機(jī)™✘會(huì)，來(lái)提升員(yuán)工(gōng)的(de)技↑¥"♣(jì)能(néng)與整體(tǐ)素質。而在招聘人(rén)才方面，則"★&是(shì)優先通(tōng)過內(nèi)部調節來(lá✔​i)滿足崗位的(de)需求，這(zhè)樣會(huì)省去(&↕qù)很(hěn)多(duō)不(bù)必要(yào)的(de)時(shí)∞Ω ☆間(jiān)，盡快(kuài)地(dì)展開(kāi)工(gōng)作(z£φ≈uò)。

 

 

 

“中國(guó)制(zhì)造2025”揚¶₹→帆起航

雖然壓力巨大(dà)，但(dàn)道(d±₹♥ào)路(lù)的(de)方向還(háiε♥∏)是(shì)向前的(de)。當前和(hé)今後一(yī)個(gè)£ ♠時(shí)期，要(yào)緊緊抓住新一(yī)±±®≈輪科(kē)技(jì)和(hé)産業(yè)革.命帶來(l∑π£Ωái)的(de)曆史性機(jī)遇，實行(xíng)更加有(σ¥yǒu)利于實體(tǐ)經濟發展的(de)政策措施，在新環境下(xià)→★₩重塑“中國(guó)制(zhì) ★$造”的(de)比較優勢。

而“中國(guó)制(zhì)造2025”戰略的(de)提出，進一(yī)步為(wèi)我國(₽βguó)今後十年(nián)的(de)制(zhì)造業(yγ♠≈è)規劃了(le)發展道(dào)路(lù)，指明(míng)πΩ∏了(le)方向，堅持“創新驅動、質量為(wèi)先、™∏綠(lǜ)色發展、結構優化(huà)、人(r★<én)才為(wèi)本”的(de)基本方針，堅持&ldqu∞©o;市(shì)場(chǎng)主導、政府引導，立足當前、著≥π(zhe)眼長(cháng)遠(yuǎn)，整體(tǐ)推進、重點突破，≤π自(zì)主發展、開(kāi)放(fàng)×λ合作(zuò)”的(de)基本原則，通(tōng)過&l→✘✔dquo;三步走”，把中國(←‍★guó)打造成為(wèi)制(zhì)造強國(guó)。